Обязательные три тюльпана или веточка мимозы, тост за «украшение нашего стола», дежурное внимание от мужчин-коллег и начальства на работе — не правда ли, знакомая картина? В этот список стандартного празднования 8 Марта каждая женщина с легкостью добавит еще пару-тройку раздражающих ее стереотипов. А чего действительно хотят женщины в этот день? И что делать мужчинам, которые искренне намерены сделать его особенным для своих жен или подруг? «Зеркало» спросило об этом гендерную исследовательницу Ирину Сидорскую.
Ирина Сидорская
Доктор филологических наук, экспертка в области медиа и коммуникаций, гендерная исследовательница
С 1998 года преподавала на факультете журналистики БГУ, в 2010–2020 годах там же возглавляла кафедру технологий коммуникации и связей с общественностью. Вела телеграм-канал Gender_gap. После протестов в Беларуси уволилась и уехала из страны.
Начну с того, что пресловутый букет цветов — символ «женского праздника» на протяжении многих лет — как минимум не запрещен. Цветы — свидетельство того, что у вас есть чувства и эмоции в отношении той, кому будет подарен букет, и вы хотите их выразить. Преподнесенные цветы означают, что вы думаете об этом человеке, она вам важна, вам есть что ей сказать, за что поблагодарить, что пожелать.
Не считаю, что цветы — это про слабость. Сегодня это про восхищение, признательность и поддержку. Про благодарность и уважение.
Поэтому если хотите — подарите цветы.
Только помните, что цветы не заменяют собой остального — того, на что все женщины имеют право и что не должно рассматриваться как привилегия для избранных или исключение из правил.
Во-первых, справедливого распределения домашних обязанностей. Посмотрите, сколько на первый взгляд незаметной, но необходимой работы выполняют женщины. Уборка, стирка, глажка, покупка продуктов, приготовление еды, мытье посуды, уход за домашними животными, отвести детей в садик/школу/на секцию/к врачу, помочь в приготовлении уроков, ходить на родительские собрания… Представьте, если бы все перечисленное выполняли специальное нанятые люди — сколько пришлось бы платить за их работу.
Прибавьте постоянную менеджерскую нагрузку женщин: распланировать, что, когда и где купить, причем таким образом, чтобы не просто хватило финансов, но и чтобы подгадать, когда в булочную привозят любимые пирожные дочки, а в мясной — колбаски, которые предпочитает на ужин муж; куда и когда поехать в отпуск, как провести выходные, когда навестить бабушку и дедушку… За планирование, координацию, оптимизацию и контроль реализации такого количества разнонаправленных действий менеджеры в корпорациях получают хорошие деньги. Почему же, когда то же самое делают жены, мамы, сестры, дочери, мужчины воспринимают это как нечто само собой разумеющееся, как некую врожденную функцию человеческих особей женского пола? За которую не нужно не только платить, но даже благодарить.
Не забудем про эмоциональный труд. Ибо женщины — это те, кто в ежедневном режиме общается с каждым членом семьи — узнает, как прошел день, не случилось ли чего, успокаивает, советует, предлагает свою помощь — и действительно помогает, кто принимает на себя плохое настроение близких, кто жертвует своим временем, планами и интересами в пользу родных — чтобы все были счастливы. Кто предпринимает массу усилий, чтобы убедить мужа записаться к врачу, а затем следит, чтобы он выполнял назначения, кто сопровождает детей на интересное им мероприятие, кто часами выслушивает жалобы пожилых родственников на соседей и работу поликлиники — и дает конструктивные советы? Это делают женщины. Не получая при этом зарплаты психологов, психотерапевтов и социальных работников, как и доплат за сложные условия труда и профессиональное выгорание.
В Беларуси женщины ежедневно тратят в два раза больше времени на семейные дела, чем мужчины. Почему мужчина в лучшем случае «помогает» женщине в домашних хлопотах? Разве он ребенок, а не партнер, от которого в той же самой степени зависит «погода в доме», просто потому, что брак — это союз двух взрослых людей? Подарите женщинам равноправное разделение домашних обязанностей. Речь не идет о том, чтобы отныне все делить 50 на 50: обсудите, прикиньте варианты, найдите удобную для вас формулу, меняйте ее при изменении обстоятельств — но исходите из того, что ответ на вопрос, кто будет готовить ужин и мыть посуду: «Тот, кто женщина», правильным не является.
Во-вторых, равных возможностей в профессиональной сфере, признания вклада женщин, справедливой его оценки и должного за него вознаграждения.
С одной стороны, это прерогатива государства, которое должно принять соответствующие законы и программы. Но и в рамках отдельной семьи или организации можно многое сделать. Если вы выполнили первый пункт — про справедливое распределение домашних обязанностей, у женщины уже значительно больше времени и сил, чтобы направить их в том числе на профессиональные и карьерные достижения. И тогда стереотипы работодателей о том, что женщины — невыгодные работницы, потому что они вечно опаздывают, отпрашиваются и уходят на больничный «по семейным обстоятельствам», перестанут работать. Да, у части сотрудников есть семейные обязанности, которые вносят коррективы в их профессиональную жизнь, однако когда эти обязанности справедливо поделены между супругами, каждый из них имеет больше шансов реализоваться в своей сфере. И тогда многие проблемы с наймом на работу женщин с детьми, поручения им перспективных проектов, продвижения по карьерной лестнице, выдвижения на руководящие должности станут менее острыми. Неужели справедливо, что мужчина с семейными обязанностями оценивается как наиболее привлекательный тип работника (потому что «серьезный, стабильный, имеет цели в жизни»), тогда как его жена, причем, возможно, более образованная, мотивированная и не подверженная вредным привычкам, воспринимается как неперспективная — в связи со своей «второй сменой»?
Женщины хотят, чтобы их вклад был замечен руководством и коллегами — и должным образом отмечен. Очень часто женщины работают напряженно и эффективно, но на низовых должностях, заняты в основном технической и рутинной деятельностью, зарабатывают меньше, чем в среднем по стране. Присмотритесь: любая организация представляет собой пирамиду, и чем ближе к ее основанию, тем больше там трудится женщин, тогда как на вершине, на высоких ступенях организационной иерархии, доминируют мужчины. Это касается даже таких «женских» сфер, как образование и здравоохранение: среди учителей превалируют женщины, на уровне директоров школ ситуация выравнивается, а педагогическим университетом и Министерством образования руководят исключительно мужчины.
Нет ничего плохого, чтобы отметить на работе Международный женский день. Но только если это не повод порассуждать про «украшение коллектива», «наших милых женщин», «наших помощниц» и их «хрупкие плечи». Выразите слова благодарности в адрес сотрудниц, подчеркните их вклад в общее дело, расскажите о том, как в организации обстоят дела с равными возможностями для женщин и мужчин, расскажите, что руководство и коллектив делает и будет делать для того, чтобы искоренить неравенство и дискриминацию.
Безопасности дома, на работе, в стране. Женщины хотят не подвергаться насилию в семье, домогательствам на работе, политическому произволу и репрессиям в государстве. И если последнее нам пока не подвластно, то безопасность дома и на работе зависит от нас самих.
К сожалению, дом для женщин — самое опасное место: в большинстве случаев физическое и сексуализированное насилие совершают хорошо знакомые женщинам люди, часто — члены семьи, в том числе мужья или партнеры. Пресловутая пустынная местность, темный парк или лес в реальности оказываются более безопасными. Когда в медиа обсуждается очередной вопиющий случай насилия, совершенный близким женщине человеком, аудитория нередко начинает давать непрошенные советы и даже критиковать: «почему ты сразу от него не ушла?», «видимо, ты его спровоцировала», «спроси себя, что ты сделала, если он вышел из себя», «в конфликте всегда виноваты двое» и т. д. Но насилие — это не просто конфликт, в насилии виновата не жертва, применить насилие — это всегда выбор агрессора. Поэтому стоит не заниматься виктимблеймингом, а задать вопросы самим себе: почему так много мужчин сегодня продолжает считать насилие в отношении женщин приемлемым? И что могу сделать лично я, мои друзья, коллеги, чтобы остановить эту порочную практику? Ответов на самом деле много: публично обсуждать проблему, привлекать к ней внимание; заявлять о том, что насилие в отношении женщин недопустимо и не имеет никаких оправданий или смягчающих обстоятельств; прививать сыновьям принцип нулевой толерантности к насилию; не транслировать сексистских шуток и анекдотов…
От распространенности последних, кстати, значительно зависит риск столкнуться с харассментом на работе. Женщины, реализуясь профессионально, хотят быть свободными от нежелательных прикосновений, неуместных комментариев, намеков, давления или шантажа с сексуальным подтекстом, непристойных шуток, картинок, жестов. Стоит помнить, что отношения между людьми в организациях регулируются должностной иерархией, и если один — начальник, а другая — подчиненная, между ними не должно быть ни сексуальных, ни даже романтических отношений. Потому что влечение, страсть, любовь возможны только между равными людьми, которые свободно и осознанно вступают в такие отношения, а не между сотрудниками, находящимися на разных уровнях должностной иерархии.
Женщины не хотят сталкиваться на работе с унижениями, высмеиванием, несправедливой критикой. Не хотят смиряться с задержками зарплаты («ты подожди, нам вначале нужно заплатить мужчинам, ведь они кормильцы»), несправедливыми штрафами, нерациональным распределением рабочих задач. Не хотят, чтобы их труд оценивали в соответствии с гендерными стереотипами, а не реальным их вкладом, достижениями и опытом. Поэтому борьба с гендерными стереотипами — важная и нужная деятельность в организациях. Подумайте, что можете сделать вы в своей организации, чтобы рабочее пространство из опасного и недружественного для женщин стало спокойным и комфортным.
Ну и главное: спросите самих женщин, что они думают по поводу 8 Марта. Что значит этот день для них, хотят или не хотят они его отмечать, если да — каким образом. Хотят ли получить подарки, от кого и какие. Принцип «ничего для нас без нас» работает и здесь. Корректно спросите, внимательно выслушайте и решите, что будет оптимальным для вашей семьи, вашего дружеского круга, ваших коллег. И сделайте это! Нет никаких обязательных для всех канонов, придумайте свой вариант. Посмотрим, что войдет в историю.
Мнение авторки может не совпадать с позицией редакции.
